Planul este întocmit reieşind din necesităţile financiare ale întreprinderii şi lucrările, care necesită să fie îndeplinite neapărat, pentru buna funcţionare , prestare a serviciilor calitativ, la timp şi în volumul necesar.
Pentru serviciile de alimentare cu apă și canalizare este important identificarea tarifului care va fi suportabil de populație și în același timp va acoperi costurile necesare întreținerii sistemelor la nivelul standardelor cerute de normativele în vigoare.
Tariful mare, insuportabil pentru consumatori, duce la creșteri de facturi, ceea ce reduce capacitățile de plată a consumatorilor și respectiv scade consumul mediu per o persoană. Scăderea volumelor duce la reducerea veniturilor întreprinderii apă-canal. Scăderea veniturilor duce la lipsa mijloacelor bănești a întreprinderii apă-canal pentru întreținerea sistemelor de alimentare cu apă și de canalizare. Lipsa mijloacelor bănești duce la necesitatea de creștere a tarifelor.
În același timp, tarifele suportabile pentru populație, dar prea mici pentru a întreține sistemele nu este o situație bună pentru durabilitatea sistemelor inginerești.
Tariful mic, suportabil pentru consumatori, duce la imposibilitatea acoperirii cheltuielilor operaționale necesare pentru întreținerea sistemelor de alimentare cu apă și canalizare.
Imposibilitatea de a acoperi cheltuielile înseamnă penalități din partea furnizorilor.
Dacă nu se execută la timp lucrările de întreținere în proporții necesare de calitate și cantitate, sistemele degradează fizic. Sistemele uzate și degradate necesită cheltuieli esențiale pentru o funcționare în limita normativelor în vigoare. Cheltuielile mai mari necesită tarife mai mari.
Echilibrul dintre tarif suportabil pentru consumatori și tarif suficient de mare pentru întreținerea adecvată a sistemului este extrem de important
(Tariful existent aprobat permite achitarea cheltuielilor pentru consumul de energie electrică, impozite şi salariu)
|
Nr d/o |
Denumirea lucrărilor | Perioada indeplinirii | Surse, mii lei | Responsabil |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Apeductul central | ||||
| 1. | Atestarea dispozitivului de protecţie a sursei de captare a apei la S-1 | iulie | 62,0 |
Administraţia Şef.sector APL, investiții interne / externe |
| 2. | Construcţia veceului în afara zonei sanitare stricte la S-I | aprilie | 5,0 |
Administraţia Şef sector |
| 3. | Reparaţia clapetelor şi venelor în staţia filtrare SP-II | Mai – septembrie | 100,0 |
Administraţia Şef sector, APL, surse externe |
| 4. | Curăţarea rezervoarelor şi decantoarelor la SP-II | Mai – septembrie | 50, 0 | Şef sector |
| 5. | Reparația a 2 pompe, procurarea pompei la SP – 1şi dispozitivului de dozarea a reagenţilor chimici., SP – II | Februarie – aprilie | 420, 0 |
Administraţia Şef sector APL investiții interne / externe |
| 6. | Reparaţia acoperişului SP- II ferestrelor clădirii staţiei | Iunie, august | 60, 0 |
Administraţia Şef sector |
| 7. | Revizia şi curăţarea căminelor de vizită pe tot traseul | Mai, iunie | 10, 5 |
Administraţia Şef sector |
| 8. | Reparaţia clapetelor şi venelor în staţia S-II A | iunie | 8,0 | Administraţia şef sector |
| 9. |
Curăţarea rezervuarelor Volum-500 m3 la S-III
|
mai | 8,5 |
Administraţia Şef.sector |
| 10. | Reparaţia gardului | august | 6,0 |
Administraţia Şef.sector |
| 11. | Curăţarea rezervuarelor V-6000 m3 la staţia IV | Mai | 20, 0 |
Administraţia Şef.sector |
| 12. | Schimbarea a două apometre O 200 mm | Martie-aprilie | 19 ,6 |
Administraţia Şef.sector |
| 13. | Înlăturarea avariilor ce apar pe parcursul exploatării | permanent | 120, 0 |
Administraţia Şef sector |
| 14. | Reactualizarea auditului energetic și hidraulic în scopul modernizării sistemului de pompare | Mai – august | 270, 0 | Administraţia, APL , subvenții, investiții interne / externe |
|
15.
|
Lucrări de eficientizare a sistemului energetic şi hidraulic la Apeductul Central |
9 764, 9 |
APL, Administraţia investiții interne / externe , grant, subvenții, împrumuturi bancare |
|
| 16. | Contorizarea apelor uzate a agenților economici industriali | 100, 0 | Administrația, agenți economici | |
| Total pe apeductul central | 11 118,1 |
STAŢIA EPURARE
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. | Reparaţia geamurilor la clădirea zăbrelelor |
Iulie August septembrie |
26 ,0 |
Administraţia Şef sector |
| 2. | Reparaţia pereţilor clădirii zăbrelelor (de înfundat patru geamuri) |
Iulie August septembrie |
12, 0 |
Administraţia Şef.sector |
| 3. | Reparaţia şi înlocuirea regletelor de decontare., greblelor, grătare, site. |
Mai iunie |
18,0 |
Administraţia Şef sector |
| 4. | Permanent de curăţat şi înlăturat nămolul din decantoare şi camerele de depunere a nisipului | Apilie – noiembrie | Braţe de muncă | Şef de sector |
| 5. | Menţinerea sectorului staţiei în curăţenie | permanent | Braţe de muncă | Şef sector |
|
6.
|
Reparaţia unui Decantor primar pentru preepurarea apelor uzate. | Iunie – septembrie |
420 ,0
|
Administraţia Şef.sector, APL investiții interne / externe ,agenți economici |
| Total staţia de epurare | 476 ,0 |
SECTORUL CUPCINI
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. | Reparaţia capitală a SP- 2 a apelor uzate (procurarea pompelor) |
Mai octombrie |
315, 0 |
Administraţia Şef sector APL investiții interne / externe |
| 2. | Astuparea şanţului sistemului de canalizare cu L =1200 m.l. spre staţia de epurare | mai | 16,0 |
Administraţia Şef sector
|
| 3. | Neadmiterea revărsărilor apelor uzate şi scurgerii apei potabile | permanent | Braţe de muncă | Şef sector |
| 4. | Curăţarea şi prelucrarea căminelor de vizită la apeduct |
Mai octombrie |
4,0 |
Administraţia Şef sector |
|
5.
|
Reparaţia capitală a porţiunii de traseu Fabrica de conserve – or. Cupcini L= 500 m.l PEPN10 D220 | Iulie – noiembrie | 540, 0 |
Şef de sector Administraţia, APL investiții interne / externe |
|
|
Total Cupcini |
875,0 |
SECTORUL EDINEŢ
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. | Repararea, Curăţarea, spălarea şi prelucrarea bazinelor cu clorură de var SP-5, | mai | 15,5 |
Administraţia Şef sector |
| 2. | Determinarea volumului de pierderi a apei potabile în apeductul orăşenesc | permanent | 16, 0 |
Administraţia Şef sector |
| 3. | Neadmiterea devărsărilor apelor reziduale | permanent | Braţe de muncă |
Şef sector
|
| 4. | Construcţia sistemelor de canalizare orășenești | Mai – octombrie | 60,0 |
Administraţia Şef sector APL, subvenții, investiții interne / externe |
| 5. | Reparaţia capitală a porţiunii sistemului de canalizare de presiune SP Nr 1 – staţia de epurare cu lungimea de 4 km | Aprilie – noiembrie | 5 430, 0 |
Administraţia Şef sector,APL, subvenții, investiții interne / externe |
|
6.
|
Reconstrucţia sistemului de alimentare cu apă: regiunea str., Dumbravei din fîntîni arteziene | 400, 0 |
Administraţia. APL, subvenții, investiții interne / externe |
|
| 7. | Construcția aducțiunii – SP 5 – str. Independenței cu diametrul 220mm, și lungimea 500m.l. | 140, 0 |
Administraţia Şef sector,APL |
|
| 8. | Reabilitarea a 4 străzi din or. Edineț | Martie- noiembrie | 240, 0 |
Şef de sector Administraţia, APL, populația |
| Total Edineţ | 6 301,5 |
PARCUL AUTO
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. | Pregătirea autotransportului către revizia tehnică calitativ şi la timp |
Mai iunie |
18, 0 |
Administraţia Mecanic |
| 2. |
Aprovizionarea autotransportu- lui şi mecanizmelor cu cele necesare pentru lucrul eficient pentru a nu pune în pericol sănătatea şi viaţa muncitorilor |
permanent | 98, 2 |
Administraţia Mecanic |
| 3. | Confecţionarea a trei porţi la garaj | Aprilie – iunie | 30, 0 |
Administraţia mecanic |
| 4. | Procurarea autoturismului. | 250 ,0 | Administraţia | |
|
5. |
Procurarea și reparația pompelor, tehnicii, utilajului specializat (tractor cu bară, utilaj pentru montarea inelelor, ţăvilor, pompelor etc.) | 650, 0 |
Administraţia APL investiții interne / externe |
|
| Total autotransport | 1 046,2 | |||
| 6. | Lucrări neprevăzute (avarii, scurgeri, utilaj, mecanisme, situaţii excepţionale) |
|
480,0 | |
| 7. | Procurarea materialelor (activitatea curentă- lubrifianți,materiale reparații curente, rechizite de birou, echipament de protecție și igienă personală, ș.a.) | 720,0 |
Administrația, șefi sectoare |
|
| TOTAL GENERAL PE ENTITATE | 20 292,8 | |||
Notă: Sursele financiare în sumă de :
- 1 721,7 mii lei surse proprii
- 1 500,0 mii lei subvenții Consiliul municipal Edineț
- 18 511,7 mii lei – posibile surse financiare externe (sold disponibil Consiliul locale Edineţ şi Cupcini, consiliul raional Edineţ, Guvernul RM, granturi, împrumuturi bancare).
Pentru perioada de activitate pe un termen de pînă la 5 ani este necesar de preconizat surse financiare din diferite surse pentru :
- reparaţia capitală şi dotarea staţiilor de pompare a apei şi staţiilor de canalizare, construcția stației de tratare a apei – 90 000,0 mii lei.
- contribuţia pentru implementarea proiectului Îmbunătăţirea sistemului de alimentare cu apă şi canalizare, etapa I – estimativ circa 5 000 ,0 mii
- contribuţia pentru eficientizarea sistemului energetic și hidraulic – estimativ circa 1 800,0 mii lei – pentru anul 2018 – 2020.
Director ÎM „Apă – Canal” Edineţ, Vitalie Sorocan